打破成长“天花板” 铺就发展“快速路”

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“之前我的拍摄经验不多，总感觉拍的东西拿不出手。自从被选为‘泰烟达人’培养对象后，我跟着师傅在实践中加强学习，拍摄水平有了明显提升。接下来，我会继续认真学习拍摄技巧，争取拍出好作品，更好地展现企业发展成果。”近日，山东省泰安市烟草专卖局（公司）首届“泰烟达人”培养对象聂萌说道。

近年来，泰安市局（公司）深入贯彻落实省局（公司）“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体思路和“实真细精”工作标准，围绕培养一批“勤于学习、爱岗敬业、精益求精、追求卓越”的专业人才目标，积极开展“泰烟达人”带徒培养工作，大力加强专业人才培养，拓宽专业人才使用渠道。

在带徒培养工作中，泰安市局（公司）坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断完善专业人才培养和使用机制，形成了多元化的人才发展格局。

坚持“哪壶不开提哪壶”的问题导向，聚焦关键问题精准发力。前期，泰安市局（公司）通过组织“泰烟工匠”选树暨技能比武活动，在业务领域选树了一批专业人才，搭建了“一对一”帮扶带动机制。但是，在业务技能提升的同时，员工在管理能力和综合素质方面也暴露出一些短板。对此，泰安市局（公司）提出培养管理领域“业务达人”的概念，帮助员工打破成长“天花板”。

坚持“提了哪壶开哪壶”的目标导向，帮助员工找准提升方向。泰安市局（公司）结合不同专业、不同岗位的实际情况，对带徒培养工作内容进行区分，按周期分批开展，具体培养方向根据企业发展需要灵活确定，并在实践中不断总结经验、及时调整。着眼于企业发展需要和队伍现状，他们将首批“泰烟达人”的培养方向确定为PPT制作和短视频拍摄，并在全市系统选择业务能力强、工作实绩突出的人员作为“师傅”。其中，短视频拍摄方向的“师傅”为徐鹏，其视频作品曾获得第七届烟草行业微视频评选一等奖、山东省抗击疫情作品征集视频类一等奖；PPT制作方向的“师傅”为孙全建，他实操经验丰富，曾多次参与行业、省局（公司）现场会PPT及相关演示内容的设计制作，获得过多项专利授权和软件著作权。

坚持“开了哪壶成哪壶”的结果导向，切实把培养效果转化为工作实效。泰安市局（公司）注重发挥思想引领作用，面向全员举办带徒培养启动仪式，通过设置敬茶、拜师行礼等环节，增强仪式感，让“师徒”融入活动、产生触动、落实行动，动员“师徒”由被动落实转变为主动作为。注重理论与实践结合，前期组织现场培训、线上教学和研讨交流，后期进行作品指导、组织工作攻关和考评测验，促进员工业务水平与实操能力双提升。注重培养效果评价，对“徒弟”参加培训、参与重点工作、完成作品情况等进行记录，培养结束后对“师傅”带徒效果和“徒弟”学习成效进行评价，择优纳入企业人才库。

目前，泰安市局（公司）已经组织38名“泰烟工匠”开展“一对一”帮扶工作，共带动70余名员工实现业绩提升；组织两名“泰烟达人”开展带徒授课活动10次，带徒24人，初步培养和储备了一批工匠人才和技能人才。

下一步，泰安市局（公司）将深入贯彻落实省局（公司）关于加强工匠人才、技能人才培养的工作部署，秉持“成就每一名员工”的工作理念，以培养“六能干部”“六能员工”为目标，进一步完善人才培养机制，深化校企合作，加速人才培训基地、人才实训基地和技能工作室建设；进一步健全人才使用机制，支持和鼓励专业人才发挥特长；进一步完善基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的薪酬分配制度，持续提升员工工作积极性，为人才崭露头角营造良好环境，持续为全市系统高质量发展第二次转型升级积聚动能。

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