新形势下国企政工工作路径及优化措施探讨

来源: 大江网-信息日报 2023-07-08 08:39:24

近年来,我国经济持续发展,国有企业建设力度呈现日益上升的趋势,作为市场经济关键的构成部分,国企应明确自己的地位和作用,在开展政工工作的同时,要将自身发展与政工工作密切关联。随着市场竞争日渐激烈,国企想在新的发展形势下占据有利地位,应该加强政工工作的实施,紧跟社会发展的脚步,促进创新与改革。如此,才能在优化政工工作的同时,推动国有企业稳定顺利地发展下去。

引言


(资料图片)

随着社会经济的持续发展,我国经济日益走向全球化,国企作为市场经济的关键构成内容,更应明确自身发展的意义。要想推动国企经济水平获得提升,不仅要更加重视生产经营工作,还应加强政工工作,调动工作人员的主动性,帮助企业达成预期目标。本文主要就新形势下国企政工工作路径及优化措施进行分析,希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助,全面推动国有企业稳定健康快速发展。

一、明确政工工作的价值

国企政工工作建设,需要做好有效的优化处理,在正式推进工作前,应让工作人员明确政工工作的意义所在,只有政工工作人员对该项工作高度认可,才会更加主动地参与其中,增强政工工作的实际效果。国企管理人员要组织员工加入到思政教育活动中,着重凸显政工工作的价值和推动政工工作建设的积极意义。需要注意的是,政工工作不能流于表面形式,企业应做好有效宣传,让员工了解政工工作的深刻含义,推动政工工作得到有效的推广和运用,在潜移默化中培养员工形成良好的思想意识。基于此,国企应营造浓厚的政工相关知识的学习氛围,增强政工工作的开展效果,组织工作人员主动加入其中,明确政工工作的重要地位和价值,从而在内心深处对政工工作给予重视,在提升自身能力的同时,推动国企稳定顺利发展。

二、加强政工队伍建设

政工工作顺利实施必须有优质队伍的支持,注重相关人才的培养是做好政工工作的基础条件。因此,国企管理者应该通过各种方式和手段,加强政工队伍建设,以便于推动企业稳定发展。国企可从以下几方面加强政工队伍建设:

其一,调整人才引进的制度和门槛,在招收工作人员时,需要遵循择优录取原则,对工作人员进行考核,理论知识和实践技能满足相关标准才可录用,为国企后续阶段的发展提供帮助。

其二,不定期组织工作人员和政工人员参与培训,并与其他单位建立良好的合作关系,共同外出学习,拓宽政工人员的眼界,学习各种新型的理论和先进技术,熟练操作工作设备,以便于增强工作人员的专业能力与工作水平。

其三,建立一套完整的绩效考核机制和奖惩机制。绩效考核作为评价员工工作表现和激励员工的重要手段,能够对工作人员的工作状态与工作能力进行量化;奖惩机制则会调动工作人员的主动性,在工作中找到更加合理高效的工作方式,在增强政工工作效果的同时,推动政工工作顺利开展。

三、优化工作体系和执行力度

建立健全的管理体系,优化政工工作方式,引导员工公平竞争,营造良好的工作氛围,这对于政工队伍的建设、团队精神的培养起关键的作用。因此,国企应该探索建立更加完善有效的制度,让员工在工作各环节推进过程中都有据可依,从而更好地促进企业发展。国企要对政工工作方式进行有效优化,有关部门在制定管理办法前应充分调研,了解企业内部发展的具体情况和工作性质。在优化政工工作管理办法后,还应确保其能顺利推行实施,企业管理人员及相关工作者要有良好的执行力。对此,政工部门应主动应用先进技术和新型方式,推动政工工作管理方法更好地落实,同时在对其进行应用的过程中,积极做好完善和改进,形成全新的方式方法,从而增强政工工作的开展效果,推动国有企业获得稳定健康的发展,满足企业发展需求。

四、加强信息技术的运用

在信息化大背景下,国企相关负责人应明确政工工作的具体落实程度,并注重创新和改进政工工作,增加其自身的技术含量,并对各种先进技术进行充分的运用。首先,工作人员应具备良好的信息化思维,通过不断学习,让自身信息化素养和信息化能力获得提升,合理运用各种先进技术,推动政工工作顺利开展。其次,利用信息资源,对政工工作的内容做好细化,完善政工工作的开展模式,增加其原有的技术含量,为政工工作开展提供充足的技术保障,为企业后续阶段的创新和改进发展奠定坚实基础,以便达成预期目标。

五、结语

总之,在新形势下,国企要紧跟社会发展的脚步,创新发展方式,通过运用各种先进技术和新型手段,增强政工工作的开展效果,为国企后续阶段的发展带来帮助。

方彬 贵州盘江精煤股份有限公司社会事务工作部

参考文献:

[1]耿海真.新形势下国企政工工作路径优化的实践研究[J].农家参谋.2019(24):189.

[2]王毛毛.新形势下国企政工工作路径优化的实践分析[J]现代国企研究.2019(10):226

[3]朱吉娜.新形势下国企政工工作路径优化的实践策略.[J]企业改革与管理,2018(18):200+224.

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