天天快报!“见路不走”的管理哲学

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“见路不走”这句话相信很多人都听说过，它的另一层含义“另辟蹊径”，这个是我在学习PPT设计的过程中学到的，这也像摄影的爱好者始终相信一句话“人迹罕迹之处必有绝世之景”一样的道理，在商业中始终都存在“蓝海”与“红海”效应，市场的竞争关系导致着“蓝海”向着“红海”发展，而少有“红海”转战“蓝海”，同时行业的“低门槛”也导致着很多“红海”中的企业盈利越来越难，于是变革势在必行！

其实“见路不走”这句话我之所以印象深刻，一是心理的角度来说我们每个人都想要变得“与众不同”，其二是在最近阅读的一本书中学到的理念吧（书名《天幕红尘》，一本集商业、政治、宗教、马克思主义、思辨等内容于一体的商业小说）；小说的故事背景依托苏联解体引发的商业故事。之所以对这本书印象深刻，或许目前的我也正在经历一场改变吧！

在很多商业成本案例中，我们能参考的案例太多了，但是正真能成功的少之又少，中国当代的商业故事大多都带着销售故事的方式去开枝散叶；自成一套体系的商业运作方式基本上是少有的存在，虽然国家都在鼓励大众创新、创业的思想以及相关的政策，但是创业就意味着九死一生，也许是我把创业想象得高深莫测了点；但是不可否认一个事实就是中国的商业氛围中都是争相模仿，模仿国外的商业运作模式以及产品等等；也就是说我创业只需要模仿出在国内所没有的一套新鲜产品或是模式就可以成功，但是这样的模仿究其本质失去了一套自有的“道、天、地、法、人”的内在力量，这样的模仿只会造就更多的“红海”效应。

关于企业改革是现在许多企业都想要去破局的方案，但是“变”就意味着需要牺牲很多的东西去触发这个“变”，甚至稍有不慎会让企业难以适应变革之后的运作方式；毕竟企业不是一个人的企业，需要皆顾的东西太多。这不经让我想到一个思辨问题“变就是不变，不变就是变”，企业的“变”与“不变”的本质究竟是什么？这似乎是我们需要思考的。

管理说大可以很大，大到一家企业和国家，小可以很小，小到我们自己的生活；在初见到“见路不走”这个词的时候我也会像《天幕红尘》中大多数人那样认为就是不走寻常路的想法去左右自己的决策，但是当读这本书后，“见路不走”竟然是说的是实事求是，是立足自己当下去寻求自己能实现目标的过程。很多自认为管理水平高的人都曲解了这个词，我想这也许就是一种对文化理解足够深刻后的一种说词，因为很多的道理我们很早就知道了，也只是停留在知道了的这个程度，对于其运用自如我想那是太难了！毕竟用佛家的一句话来说就是我们做不到“见相非相，如见如来”的见解。

在管理上，我们做出点选择往往是我们大脑做出的最有解（至少是我们自认为那样的），其实更多的都是依托经验、教条、自己的推断等等，而“见路不走”意在提醒人们做决策的时候不唯经验、不唯教条等等，立足自身条件所能达成的目的就是“见路不走”。

这样的一句话让我想到了几本书——樊登读书推荐的《如何低风险创业》、《从零开始学开公司》、《穿越寒冬》等，其实这些书很早就告诉了我们这些哲学道理，更多的是这些哲学下每一步达成条件的可执行下去的推论，从自身的条件出发问自己所拥有的条件是什么，然后制定一份符合条件的计划，正视自己所要面对的风险，执行自己的“见路不走”才是正真的管理哲学。

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